Le géant mauricien des affaires, ER Group, a dévoilé un plan stratégique majeur sur trois ans visant à générer 28 % de son chiffre d’affaires en dehors de Maurice d’ici 2029, porté par une expansion disciplinée à travers l’Afrique de l’Est et l’océan Indien.
Cet objectif ambitieux a été annoncé à plus de 450 cadres et responsables du groupe lors de la présentation de la feuille de route triennale du groupe pour 2029.
Croissance régionale centrée sur l’Afrique de l’Est
Dans le cadre du plan, ER Group concentrera son expansion géographique sur l’Afrique de l’Est et l’océan Indien.
Le conglomérat est déjà implanté à Nairobi, au Kenya, qui servira de hub pour accélérer son développement sur le continent africain.
L’expansion internationale ciblera des secteurs où le groupe a déjà démontré son expertise, à savoir :
- Logistique
- Technologies et énergie
- Hôtellerie et voyages
- Finance
ER Group est déjà actif dans 17 territoires via des filiales telles que Beachcomber, Ecoasis, ER Aviation, Rogers Capital et Velogic, aux côtés de participations dans des groupes tels que Eclosia et Swan.
Engagement envers le marché local
Malgré l’élan international, la direction a insisté sur le fait que Maurice reste le cœur de l’organisation. Le groupe continuera à investir fortement dans l’économie mauricienne ainsi que dans les initiatives locales de durabilité.
« Cette expansion est conçue comme une extension des forces du groupe et de sa conviction dans le potentiel de Maurice, et non comme un désengagement du pays », a déclaré Gilbert Espitalier-Noël, Directeur général du groupe ER.
« Notre expansion régionale découle de nos forces mauriciennes. Cela ne se produit pas au détriment de Maurice; cela s’appuie dessus. »
M. Espitalier-Noël a ajouté que le nouveau plan stratégique résulte d’un choix à long terme « investir pour le long terme, le pays et nos employés étant au cœur de notre stratégie ».
Quatre piliers stratégiques
Le nouveau plan triennal organise les ambitions du ER Group autour de quatre priorités clés :
- Profitabilité renforcée, soutenue par un leadership dans chacun de ses secteurs d’activité.
- Gouvernance affirmée, agissant en tant qu’acteur national engagé dans un développement durable et inclusif.
- Croissance régionale disciplinée, avec un accent particulier sur l’océan Indien et l’Afrique de l’Est.
- Création accrue de valeur pour les actionnaires.
Durabilité à long terme et objectifs de diversité
Aux côtés de ses objectifs financiers pour 2029, ER Group a défini plusieurs grands objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) qui visent plus loin jusqu’en 2031 :
| Zone d’objectif | Objectif d’ici 2031 |
| Diversité de genre | Augmenter la part des femmes dans les postes de direction à 40% |
| Bâtiments verts | Veiller à ce que 50% des bâtiments locatifs soient certifiés verts |
| Véhicules électriques | Augmenter la part des véhicules passagers électriques dans les ventes Axess à 10% |
