Les exportations mauriciennes de poissons et de produits de fruits de mer ont enregistré une chute marquée de 24,8 % en volume au cours du premier semestre 2026, passant à 34 798 tonnes — une perte de 11 498 tonnes par rapport aux 46 296 tonnes exportées au cours de la même période en 2025.
Le chiffre d’affaires à l’exportation a connu une baisse plus modérée de 10,5 %, passant de Rs 7,79 milliards en H1 2025 à Rs 6,97 milliards en H1 2026.
Aperçu de la performance commerciale
- Variation du volume du premier semestre : les volumes ont chuté de 24,8 % passant de 46 296 tonnes au premier semestre 2025 à 34 798 tonnes au premier semestre 2026, soit 11 498 tonnes de moins.
- Variation du chiffre d’affaires du premier semestre : les recettes ont diminué de 10,5 %, passant de Rs 7,79 milliards à Rs 6,97 milliards d’une année sur l’autre.
- Chiffre d’affaires annuel historique :
- 2022 : Rs 14,92 milliards
- 2023 : Rs 16,15 milliards
- 2024 : Rs 16,84 milliards
- 2025 : Rs 15,20 milliards
- Volumes annuels historiques :
- 2024 : 95 996 tonnes
- 2025 : 82 861 tonnes
Répartition clé du marché
Le poisson surgelé, ainsi que les produits de poisson préparés et conservés, restent un pilier essentiel du commerce total d’exportation de l’île Maurice.
- Poissons préparés et conservés :
- Principalement alimenté par la production locale, les exportations domestiques représentant environ 97 % du commerce.
- Les destinations d’exportation principales incluent L’Union européenne, le Royaume-Uni, l’Espagne et les Pays-Bas.
- Poissons surgelés ou réfrigérés :
- Principalement soutenu par les réexportations (environ 87 %), tandis que la production locale représente 13 %.
- Des volumes importants sont expédiés vers l’Espagne, la Thaïlande et le Japon.
Constats de l’industrie : retours des opérateurs
Darmen Nandee, PDG de Nandee Cold Store, a détaillé les principaux goulets d’étranglement structurels et opérationnels qui pèsent actuellement sur le secteur exportateur :
- Pénuries de main-d’œuvre et coûts : les opérateurs locaux font face à d’importantes pénuries de personnel parallèlement à la hausse des coûts de la main-d’œuvre.
- Concurrence régionale : les entreprises mauriciennes peinent à rester compétitives face aux exportateurs asiatiques rivaux, notamment l’Indonésie, l’Inde, le Yémen et Oman.
- Rigidité administrative : des démarches administratives excessives créent de longs retards. Nandee a déclaré : « Nos procédures sont trop lourdes et prennent trop de temps, que ce soit lors de la mise en mer ou du retour. Nous avons besoin d’un système plus simple et plus rapide qui nous permette de travailler dans les mêmes conditions que les autres pays exportateurs. »
- Coordination inter-agences : une coordination insuffisante persiste entre les autorités chargées de la pêche et celles supervisant le traitement — surtout lorsque les navires déchargent des cargaisons mixtes destinées en partie à l’exportation et en partie à la vente domestique.
- Législation obsolète : les lois en vigueur reflètent des époques révolues et nécessitent des mises à jour urgentes. Nandee a averti : « Certaines lois remontent à une autre époque. Elles doivent être révisées et adaptées aux réalités actuelles du secteur, car elles finissent par handicaper les opérateurs. »
