Les entreprises locales, allant des petites et moyennes entreprises (PME) jusqu’aux grands groupes, en sont à l’épuisement de leurs marges opérationnelles, menacées par une hausse généralisée des prix du carburant, de l’électricité et des intrants essentiels qui remodelent le paysage économique du pays.
La crise financière qui s’amplifie a déjà provoqué des fermetures retentissantes sur le terrain. À Rose-Hill, Sakinah Caunhye, âgée de 60 ans, a été contrainte de fermer définitivement son petit commerce, Les Délices de Sakinah, après que l’augmentation des coûts de l’huile de cuisson, des pommes de terre, de la farine et du gaz a progressivement rogné ses marges.
Pour produire la même quantité de biens, elle affirme qu’elle doit désormais débourser près du double. Sans pension à l’âge de 60 ans, elle dépend entièrement des revenus de son mari actif, âgé de 66 ans, les budgets du foyer étant tirés à bout sur l’alimentation, le carburant, l’eau et l’électricité.
Des dirigeants issus des secteurs industriel, logistique, commerce de détail et services indiquent que les stratégies traditionnelles consistant à absorber les coûts croissants se heurtent désormais à un mur.
Impact secteur par secteur
- Production et fabrication : Christopher Lim, directeur financier de Esko & Co. Ltd, a noté que les pics de carburant se répercutent sur le transport, les matières premières et les coûts d’emballage. Si les investissements dans le solaire ont partiellement atténué la hausse de l’électricité, Lim a averti que les augmentations continues ne peuvent plus être absorbées sans augmenter les prix de détail afin de protéger la production locale et l’emploi.
- Logistique : Neerish Chooramun, directeur du marketing et des communications chez Velogic, a souligné que le carburant de transport, l’entretien des équipements/véhicules, l’électricité et les biens opérationnels généraux exercent une pression sévère sur l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement lorsque les coûts ne peuvent pas être répercutés immédiatement sur les clients.
- Industrie textile : Nitish Rama, directeur de V Formula, a souligné que l’électricité demeure une charge importante pour la production industrielle, le finissage et le lavage. En concurrence avec les poids lourds internationaux en Inde, au Bangladesh, au Vietnam et en Turquie, leur capacité à transférer les coûts vers les clients étrangers est fortement restreinte.
- Bijouterie et vente au détail : Ashley et Wandan Gunness, fondateurs de Djoko Stones Mauritius, ont évoqué l’accumulation des loyers, des frais bancaires, des prestations professionnelles, du marketing et des coûts d’importation. Mettre ces éléments en balance avec le pouvoir d’achat des consommateurs a fortement comprimé les marges des PME.
- Services professionnels : Dr Sameera Chattun Koyratty, PDG du Safe Sha Training Centre Ltd, a détaillé comment les entreprises peu gourmandes en énergie en subissent les effets des coûts croissants des logiciels informatiques, des licences, du matériel, des déplacements des formateurs et de la location des salles, le tout aggravé par des budgets de formation des entreprises particulièrement prudents.
Stratégies d’entreprise et adaptation
Pour affronter la tempête, les entreprises privilégient la restructuration interne et les outils technologiques plutôt que des licenciements immédiats :
- Esko & Co. Ltd a réduit les dépenses marketing discrétionnaires pour protéger son cœur de métier et les emplois, bien que des hausses de prix sélectives soient désormais jugées inévitables.
- Velogic privilégie l’efficacité opérationnelle, l’optimisation des ressources, la numérisation et des révisions tarifaires régulières, écartant pour l’instant les licenciements ou l’externalisation.
- V Formula poursuit l’automatisation, la réduction des déchets, le contrôle des achats et la gestion de l’énergie tout en se tournant vers des produits à plus forte valeur ajoutée.
- Djoko Stones Mauritius renforce le contrôle des stocks, plafonne les frais généraux fixes en évitant l’ouverture de nouvelles succursales physiques et développe les ventes en ligne ainsi que sa présence sur les réseaux sociaux.
- Safe Sha Training Centre Ltd étend les formats de formation en ligne et hybrides, tout en investissant dans l’automatisation et l’intelligence artificielle (IA) afin de maîtriser les coûts logistiques et de déplacement.
Avertissements macroéconomiques et appels institutionnels
Lors de l’assemblée générale annuelle de Business Mauritius, le président Arnaud Lagesse a appelé à une transition accélérée vers les énergies vertes afin de réduire la dépendance aux combustibles fossiles, parallèlement à un dialogue structuré public-privé pour s’attaquer aux défis critiques de la sécurité de l’eau, du recrutement et de la rétention à l’international.
Sanjay Mungur, PDG d’Empretec Mauritius, a ajouté que les chocs cumulatifs — dont un abaissement du seuil de TVA (passant de Rs 6 millions à Rs 3 millions), des coûts salariaux en hausse qui ne suivent pas la productivité et un paysage de transmission entrepreneuriale vieillissant — exigent un soutien gouvernemental ciblé axé sur les PME à forte croissance et capables d’exporter plutôt que sur des solutions ponctuelles.
Les opérateurs exhortent collectivement les autorités à offrir une prévisibilité stable des coûts énergétiques, des tarifs préférentiels pour la fabrication, des subventions élargies pour l’énergie solaire et l’automatisation, des cadres administratifs simplifiés et un meilleur accès à des fonds de roulement préférentiels.
